Manual de Responsabilidad Social Corporativa

Manual de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Movipack, Soluciones de Logística, S.L. – B42847129

www.movipack.es

1. Introducción

Movipack, operador de transporte autorizado con número de registro 130537501/OT, con cobertura nacional e internacional, se distingue por su capacidad de ofrecer soluciones logísticas complejas, urgentes y personalizadas.

Este manual busca formalizar los principios de RSC de la empresa, alineando su actividad con valores sociales, ambientales y de buen gobierno.

Máxima de Movipack

  • Proveedores: Pago en el momento que nos adjunten la factura una vez acabado el servicio. Obtenemos prestigio y reconocimiento, calidad, estabilidad y sobre todo mayor red de Proveedores.
  • Clientes: Pago anticipado por servicio, de tal forma que tengamos un excelente flujo de caja para pago Proveedores y cumplir nuestra garantía de pago. Evitamos roturas en impagos y costes financieros añadidos.
  • Empleados: Conciliación y clima laboral lo más favorable posible a situaciones personales. Estructura de trabajo sencilla. Empleados tomas decisiones y tienen autonomía. No confrontamientos.
  • Obra en Palencia: SCG – INVERSION SOCIALMENTE RESPONSABLE – ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES, DEMOGRAFICOS, SOCIABLES

Objetivo general

Convertir la casa en un espacio sostenible, socialmente comprometido y económicamente eficiente, que refuerce la responsabilidad social corporativa (RSC) de la empresa y contribuya al desarrollo local de Santillán de la Vega.

Inversión de la empresa en una finca cerrada de 400 m² para uso y disfrute de Empleados, Proveedores y Clientes. Reuniones de trabajo y cierre de acuerdos, permitiéndose el teletrabajo. Los empleados afrontarán los gastos pactados, descontándose de la nómina en función de los días de estancia, y responsabilizándose de su uso así como de su limpieza. Proveedores y Clientes serán invitados a razón de la productividad y cercanía.

Inversión en zona rural, apoyo al entorno, creación de empleo.

Mejore las condiciones de pernocta y eventos para trabajadores/colaboradores.

Corto plazo (1 año): mejora en confort y eficiencia de la casa; contratación local para obras; mayor visibilidad de la empresa como actor responsable.

Vinculación con la comunidad local.

Contratación de proveedores locales (mantenimiento, limpieza, jardinería, catering, reformas).

Compra de productos agroalimentarios locales para el consumo en eventos o comidas (quesos, embutidos, pan, vino, etc.).

Colaboración con el Ayuntamiento o asociaciones locales para apoyar eventos culturales, deportivos o medioambientales.

Abrir el espacio en ocasiones puntuales para actividades compartidas (charlas de sostenibilidad, jornadas del transporte, voluntariado).

Este modelo contribuye a:

  • Fijar población al crear oportunidades económicas locales.
  • Impulsar la economía rural mediante el consumo y contratación local.
  • Mejorar la sostenibilidad del entorno con energías limpias y educación ambiental.
  • Posicionar a la empresa como un actor comprometido con el desarrollo rural y la responsabilidad social.
  • Alojamiento (pernocta) de trabajadores.
  • Reuniones o eventos con proveedores y clientes, y actividades sociales o de bienestar para los empleados.
  • Genere impacto positivo en la comunidad local (contratación, consumo local, actividades sociales).
  • Proteja y mejore el entorno natural (riberas, paisaje agrícola).
  • Sirva como ejemplo replicable de inversión responsable en zona rural.
  • Instalar fotovoltaica (3–6 kW) + batería pequeña para cubrir iluminación y electrodomésticos de zonas comunes.
  • Proyectada.

2. Valores y compromiso

  • Agilidad, flexibilidad y personalización: pilares de atención al cliente, con soluciones disponibles 24/7.
  • Compromiso con la sostenibilidad: ejemplo reciente incluye uso de vehículos de GNC y optimización de rutas para reducir desplazamientos innecesarios.
  • Colaboración con trabajadores autónomos: Movipack exige seguros, certificaciones y cumplimiento legal, a cambio de beneficios como financiación de furgonetas, asesoramiento y prioridad en talleres.
  • Colaboración social: mediante su marca Portes Lorenzo, colabora con colectivos de la Comunidad de Madrid.

3. Objetivos de la RSC

  • Ambientales: reducir emisiones, consumo energético y favorecer recursos renovables.
  • Sociales: reforzar seguridad y bienestar para empleados y colaboradores; fomentar la responsabilidad externa.
  • Ética y de gobernanza: asegurar transparencia, cumplimiento normativo y ética contractual.

4. Ámbitos de actuación

4.1. Medioambiental

  • Fomentar el uso de flota ecológica (GNC, eléctricos, etc.).
  • Optimizar rutas y cargas para minimizar kilómetros recorridos.
  • Reciclaje de materiales y reducción de residuos generados en almacenes y oficinas.
  • Evaluar huella de carbono y plan de reducción progresiva.

4.2. Laboral y colaborativa

  • Realizar auditorías periódicas de seguridad y salud.
  • Ofrecer formación continua a empleados y autónomos.
  • Mantener condiciones laborales seguras y trazables para colaboradores, incluyendo seguros, certificaciones y pagos oportunos.

4.3. Ética y comunidad

  • Mantener políticas anticorrupción, gestión preventiva y cumplimiento legal.
  • Fortalecer iniciativas comunitarias como Portes Lorenzo.
  • Fomentar una comunicación transparente en todos los canales y con stakeholders.

5. Políticas internas

Área Política propuesta
Compras Priorizar proveedores con prácticas responsables y certificados medioambientales.
Contratación Implementar cláusulas RSC en contratos con autónomos y empresas colaboradoras.
Comunicación Informar a stakeholders sobre iniciativas y resultados en RSC.
Formación Capacitar sobre sostenibilidad, bienestar social y normativa legal vigente.

6. Indicadores y seguimiento

Es importante medir el impacto mediante indicadores (KPIs), por ejemplo:

  • Porcentaje de flota ecológica y eficiencia de rutas.
  • Número de iniciativas comunitarias y su alcance.
  • Horas de formación impartidas.
  • Reclamaciones laborales o incidentes en seguridad.
  • Mejora en la satisfacción de colaboradores y clientes.

El seguimiento puede realizarse a través de informes semestrales o anuales, revisables por la dirección.

7. Ejemplos prácticos actuales

  • Flota sostenible: se menciona el uso de vehículos GNC para mayor eficiencia y sostenibilidad.
  • Colaboradores autónomos: contrato justo, seguridad y beneficios tangibles.
  • Responsabilidad social a nivel local: colaboración con colectivos de la Comunidad de Madrid a través de Portes Lorenzo.